Nos expertises
Nous combinons à la fois des expertises sectorielles et fonctionnelles et proposons une palette de compétences complète.
L’offre de Mundis Consultants repose sur une combinaison d’expertises sectorielles ultra spécialisées et de compétences transverses toutes focalisées sur la création de valeur.
La connaissance de nos clients, la compréhension approfondie de leur secteur d’activité nous permet de trouver des solutions concrètes contribuant à améliorer leurs performances. Grâce à notre expertise et notre expérience pratique, nous nous adaptons à leurs problématiques et apportons des solutions réfléchies, créatives et avec un impact fort.
Nos expertises sectorielles
Nous intervenons dans une quinzaine de secteurs différents auprès des directions générales et des directions opérationnelles (digitale, marketing, commerciale, ressources humaines, systèmes d’information …). Pour chacun de ces secteurs, nous disposons d’une compréhension fine des enjeux et défis des principaux acteurs.
Télécoms, Média, Technologie & Pure Player Internet
Luxe
Secteur Public
Distribution
Banque & Assurance
Tourisme & Loisirs 
Organisations Internationales & ONG
Agroalimentaire
Santé
Energie & Utilities 
Economie Sociale et Solidaire
Autres secteurs
Aérospatiale & Défense
Industrie
Transports & InfrastructuresDans un environnement où tout est challengé, tout est bousculé, nous vous aidons à créer les « marges de différences » et à capturer les opportunités
Dans tous les secteurs tout est challengé, tout est bousculé : frontières, territoires, réglementations, chaîne de valeur, technologies, nouveaux entrants, transformation des interactions entre les individus et les marques.
Dans cet environnement les défis à relever comme les opportunités à exploiter sont nombreux :
Dans cet environnement les défis à relever comme les opportunités à exploiter sont nombreux :
- comment s’adapter aux défis et opportunités posés par le numérique (Internet, réseaux sociaux, mobile, Internet des objets) ?
- comment concurrencer les « nouveaux challengers » et comment se mondialiser ?
- quelle stratégie d’innovation déployer ?
- comment réinventer son business model dans des marchés ultra concurrentiels ?
- où trouver ses prochaines sources de croissance ?
- comment anticiper dans un environnement de plus en plus incertain ?
Nous vous aidons notamment à :
- mieux appréhender ces opportunités, à vous porter efficacement sur les nouveaux territoires business ;
- trouver des axes défensifs robustes ;
- basculer les organisations dans une logique adaptative et apporter de l’agilité dans le business ;
- mieux délivrer ;
- capturer les opportunités, muter, glisser sur la chaîne de la valeur ;
- anticiper les évolutions de marché et améliorer son avantage concurrentiel ;
- exploiter de façon optimale les données et la technologie pour mettre en place des stratégies plus adaptées, plus agiles et plus abordables
Vous avez une idée ? Un projet ? Une question ? Faisons connaissance !
Mundis Consultants peut vous contacter dès aujourd’hui pour approfondir votre besoin et pourquoi pas vous inviter à nos prochains événements.
Nos expertises fonctionnelles
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en stratégie
- Formulation de Stratégie Corporate et déclinaison métiers et/ou géographies
- Analyse de la valeur et décryptage d’écosystèmes, d’usages et de business models
- Création et animation d’écosystèmes
- Collaboration avec les startups
- Identification et cadrage des axes de transformation
- Benchmarks, analyse de la valeur & identification des tendances
- Élaboration de business plan
- Transformation du business model et glissement sur la chaîne de la valeur
- Aide à la priorisation des investissements
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en innovation
- Adaptation des modèles
- Exploration de nouveaux modèles B2B2C
- Gestion de l’innovation
- Création et Développement de nouvelles activités
- Stratégie et processus d’innovation
- Déploiement de nouveaux modes de travail
- Alignement des stratégies d’innovation sur les stratégies de l’entreprise
- Génération et gestion des idées en interne
- Mesure de l’innovation
- Refonte et optimisation du processus de développement des produits
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en Opérations & Excellence opérationnelle
- Design et déploiement d’organisations et de modes de fonctionnement agiles et efficients
- Diagnostic organisationnel
- Conduite du changement
- Design de gouvernance
- Cadrage et organisation d’opérations post fusions
- Lean Management
- Reconfiguration des processus
- Optimisation de la production & des actifs
- Développement de produits
- Systèmes de mesure et de contrôle de la performance
- Gestion de la chaîne logistique
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en IT & Systèmes d’information
- Définition de stratégie technologique
- Cadrage & gestion de projet IT
- Transformation de l’architecture et des compétences IT
- PMO
- Décryptage technologique
- Schéma directeur
- Audit de SI et d’applications
- Conseil en méthodologie (Agile, Lean IT…)
- Expertise et/ou direction technique
- Déploiement de méthodologie agile
- Alignement business / IT
- Déploiement à grande échelle
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en Expérience client
- Création et optimisation de l’expérience client sur tous les canaux
- Optimisation des parcours client
- Transformation du modèle (passage d’un modèle transactionnel à un modèle relationnel)
- Développement de la valeur client et pérennisation dans le temps
- Analyse des comportements et des parcours
- Mise en place de bots
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en Risques
- Organisation, gouvernance, méthodes & outils
- Référentiels et cartographies
- Audit / évaluation
- Contrôle interne
- Reporting & pilotage
- Gestion de crise
- Optimisation des SI
- Lutte contre la fraude
- Plans de maitrise & plans de continuité
- Cadrage et gestion de projets
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en Management & leadership
- Démarche managériale
- Développement du leadership et de l’équipe dirigeante et de l’encadrement
- Renforcement du modèle de management
- Coaching collectif & individuel à destination de l’encadrement stratégique et opérationnel
- Création de nouveaux outils de réflexions pour développer de nouvelles dynamiques d’action
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en RH
- Amélioration de la performance de la fonction
- Mobilisation des équipes à tous les niveaux
- Gestion des talents et développement des compétences
- Développement des compétences
- Modernisation de l’organisation et des processus
- Plans de transformation
- Optimisation et harmonisation des processus RH
- Pilotage des ressources humaines : définition et conception des outils de pilotage, mesure de la performance RH
- Accompagnement SIRH : de l’étude au choix du logiciel, déploiement et conduite du changement
- Définition et mise en œuvre de démarche GPEEC
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en Achats & Finance
- Optimisation de la gestion des fournisseurs
- Optimisation et harmonisation des processus
- Alignement de la stratégie, des opérations et de la finance
- Transformer les fonctions achat & finance en « business partner »
- Finance d’entreprise
- Due Diligence
- Transformer la fonction financière et l’aligner aux besoins des directions métiers
- Management des risques & compliance
- Analyses financières
- Audit interne
- Conseil M&A
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en Marketing & business développement
- E-commerce
- Stratégie Go-to-Market
- Développement commercial
- Gestion du cycle de vie client
- Segmentation
- Planification des investissements
- Analyse du comportement du consommateur
- Analyse des tendances de croissance
- Analyse statistique
- Benchmark et analyse concurrentielle
Les principaux sujets traités par les intervenants Mundis Consultants en Data
- Transformer les interactions en valeur
- Détection de fraude
- Consolidation et analyse des données
- Analyse des comportements
- Conception de plan d’action et de schémas d’organisation
- Audit et analyses business
- Mise en œuvre de dashboards
RSE & développement durable
- Évaluations & Accompagnements RSE
- Intégration des problématiques de Responsabilité Sociale et Environnementale
- Gestion des risques
- Audit des fournisseurs
- Stratégie RSE
Vous avez une idée ? Un projet ? Une question ? Faisons connaissance !
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