Mundis Consultants

1. Analyse des processus et des organisations

Activités

• Analyser l’organisation actuelle sous l’angle des tâches effectuées et des rôles et responsabilités
• Evaluer la répartition des différentes tâches entre les services, les entités, les départements …
• Analyser les processus comptables et financiers (flux comptables, clôture, reporting)

Livrables

• Description des processus
• Cartographies
• Grille d’analyse des activités

2. Confrontations aux bonnes pratiques

Activités

• Positionner les pratiques sur une « grille d’analyse »
• Mettre en évidence les dysfonctionnements, pertes d’efficacité, doublons et redondances … et les qualifier

Livrables

• Grilles d’analyses des pratiques
• Positionnement par rapport aux bonnes pratiques

3. Identification des enjeux d’amélioration et de transformation

Activités

• Identifier les zones à forts enjeux d’amélioration
• Estimer l’adéquation des organisations, systèmes, compétences …
• Formaliser un diagnostic en qualifiant les faiblesses constatées

Livrables

• Dossiers de diagnostic

4. Définition de la cible

Activités

• Formaliser une cible en termes de processus, d’organisation et de systèmes associés
• Formaliser les impacts

Livrables

• Description des dispositifs cibles
• Analyses d’impacts

5. Plan de transformation

Activités

• Définir la trajectoire de transformation
• Définir les jalons et points de passage
• Définir des résultats cadencés et mesurables

Livrables

• Carte de transformation
• Plan projet

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